- Description
Nous vous proposons d'accompagner vos collaborateurs à définir ensemble une vision commune :
- Identification des enjeux puis des questions clés du futur
- Ateliers de projection et de décadrage créatif
- Émergence d'une vision partagée d'un futur souhaitable
- Identification et évaluation des scénarios stratégiques
La « vision » est une réponse sincère et cohérente à la question : « Au fond, que voulons-nous être vraiment ? »
L'objectif est de redonner aux collaborateurs un horizon, une trajectoire, un projet commun et répondre simplement à la question "Où l'on va ?" et "Pourquoi ?"
Notre méthodologie éprouvée s'appuie sur 10 années d'expérience et plus d'une soixantaine d'événements à forts enjeux.
En présentiel ou en distanciel, en grand collectif ou en comité restreint, en France ou à l'international, nous animons vos participants par des techniques de facilitation afin de libérer les énergies et de réussir la collaboration de tous :
Un facilitateur est un spécialiste des dynamiques de groupe qui accompagne la réflexion à travers un processus structuré, afin d'obtenir des résultats probants. En assurant un leadership non directif, le facilitateur aide le groupe à aller au bout de sa réflexion et à parvenir aux décisions qui lui incombent. Il reste neutre sur le fond, mais défend un processus équitable, inclusif et ouvert favorisant l'écoute et l'intelligence collective.
Entrez en relation avec nous au 01 89 16 48 05, par email à l'adresse hello@nextstart.fr, ou via la page contact afin d'obtenir une offre sur mesure.
Comment se déroule une démarche de vision commune
Une vision commune n’est pas un slogan rédigé par la direction puis diffusé aux équipes. Elle se construit avec ceux qui devront la faire vivre, puis se traduit en un projet partagé : nous expliquons dans un article ce qu’est un projet commun et ce qui le distingue d’une vision commune. Nos démarches suivent quatre temps, adaptés à la taille du collectif et à vos délais.
- Identifier les enjeux et les questions clés du futur. Entretiens, consultation en ligne ou ateliers courts recueillent les points de vue de profils variés, chacun d’abord de façon indépendante, avant toute mise en commun.
- Se projeter et sortir du cadre. Ateliers de projection et de décadrage créatif : on ouvre largement les possibles avant de chercher à choisir.
- Faire émerger une vision partagée d’un futur souhaitable. Les contributions sont regroupées, discutées puis formulées en une vision que chacun peut s’approprier et expliquer avec ses mots.
- Identifier et évaluer les scénarios stratégiques. La vision est traduite en options concrètes, comparées selon des critères explicites, pour aboutir à des décisions et à une trajectoire.
Ce séquencement repose sur deux principes que nous détaillons sur notre blog : l’alternance entre pensée divergente et pensée convergente, et les conditions de la sagesse des foules (diversité, indépendance des points de vue, règle claire pour décider).
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’une vision commune ?
C’est une représentation partagée du futur souhaité par une organisation ou une équipe : ce qu’elle veut devenir, pourquoi, et dans quelle direction elle avance. Elle répond simplement aux questions « Où va-t-on ? » et « Pourquoi ? », et sert de repère commun pour les décisions de chacun.
Pourquoi construire la vision avec les équipes plutôt que la décider en comité de direction ?
Parce qu’une vision n’a d’effet que si elle est comprise et portée par ceux qui la mettent en œuvre. Associer les équipes enrichit la vision de leur connaissance du terrain, fait apparaître tôt les points de désaccord et crée l’adhésion nécessaire au passage à l’action.
Qui participe à une démarche de vision commune ?
Selon l’enjeu, un comité restreint ou un grand collectif : direction, managers, collaborateurs de différents métiers et sites, parfois des partenaires ou des clients. La diversité des participants est une condition de la qualité du résultat.
La démarche peut-elle se faire à distance ?
Oui. Nous animons ces démarches en présentiel, en distanciel ou en format hybride, en France comme à l’international, en adaptant les techniques de facilitation au format retenu.