Depuis 7 ans, nous menons une étude indépendante des programmes, dispositifs et plateformes, co-construite de manière itérative avec une cinquantaine de grandes organisations.
Au-delà des programmes d’innovation, les organisations publiques et privées peuvent maintenant bénéficier d’un large choix d’approches et de méthodes afin d’embarquer leurs parties prenantes internes et externes dans une dynamique de coopération et de co-construction.
Cette étude modélise les déterminants opérationnels à son émergence et les conditions favorables à son développement,
Résume les principaux dispositifs mis en oeuvre pour déployer cette dynamique et qualifie leurs avantages et inconvénients. EN INTERNE : Innovathon, Challenge d’idéation / Grande consultation / Espace collaboratif / Lab / FabLab / Programme d’intrapreneuriat / Réseau d’ambassadeurs / Cellule de prospective / Entité de rupture… AVEC L’EXTERNE : Appel à projets / Hackathon / Co-construction avec les clients ou les usagers / Partenariats innovants / Programme d’incubation ou d’accélération de startups / Startups studio / Avant-poste innovation à l’international / Coopération de filière …
Synthétise les processus employés de la stratégie à la mise en oeuvre, et révèle ses récentes remises en cause pour maximiser l’obtention de résultats tangibles et dépasser le stade des « usines à expérimentation »,
Représente les facteurs clés de succès de ces démarches selon le triptyque Stratégie / Écosystème / Culture, puis les détaille suivant 6 grands domaines et 54 axes,
Révèle les principaux écueils à éviter dans le déploiement, issus des retours d’expérience des organisations les plus avancées,
Qualifie les principales plateformes digitales spécialisées permettant un déploiement à grande échelle de la démarche,
Interview : https://www.nextstart.fr/2021/04/05/retour-sur-lanalyse-des-plateformes-participatives/