Mais, si l’on voit bien comment mobiliser facilement, efficacement et rapidement les salariés d’une start-up, il est plus complexe de rassembler ceux d’un groupe multinational. Pourtant, solliciter les bonnes idées de tous les collaborateurs autour des axes stratégiques d’une entreprise est primordial, voire vital. Le premier enjeu d’une telle démarche est corporate ; il s’agit de créer ou […]
La révolution digitale et les nouveaux outils de mise en réseau de l’intelligence collective, apportent à l’entreprise des capacités sans précédent et font évoluer celle-ci vers une organisation de type neuronal. Encore faut-il que l’intelligence collective soit potentialisée, dans un modèle où la liberté d’expression à elle-seule ne suffit pas et où une nouvelle approche […]
L’entrée dans le XXIème siècle nous a réservé bien des surprises. Parmi celles-ci, l’émergence de la coopétition, contraction de deux mots pour le moins antagonistes : la coopération et la compétition. Si ce nouveau concept, popularisé en 1996 par Nalebuff et Brandenburger, déroute plus d’un dirigeant, il a incontestablement fait ses preuves et s’inscrit pleinement […]
Excellent conversations throughout last week within my MBA Class on Innovation and Entrepreneurship. I have shared the following slides that I have kept refining over the past years. For more than thirty years, companies have been outsourcing non-core activities while going global. As a result, industries are more fragmented than even. They now have to […]
I left the corporate world years ago not only because I managed to raise funding to pursue my own startup idea but mostly because there was little to no incentive for managers to encourage new ideas or change. Managers were simply incentivised to deliver simply what was in their position description and more often than not, that […]
Inspiring you to master innovation Innovating your organisation, – your work and yourself starts with an innovative mindset: a way of perceiving, thinking and doing, at which you want to progress, are open to the world, get new insights, see opportunities, get new ideas en put your energy in implementing those ideas. I have made a […]
Alors que les GAFA comme les licornes bouleversent notre économie et que les nouvelles technologies prolifèrent, les grandes entreprises n’ont d’autre choix que de se réinventer et d’engager une transformation profonde de leur organisation. Un environnement incertain, des mutations permanentes, un fonctionnement trop onéreux, une compression des coûts qui atteint ses limites, une ubérisation qui […]
Before you can build the “right” solution for your customers, you have to understand the “right” problem. In my first book, Running Lean, I outlined a Problem Interview script for uncovering problems worth solving. In this post I’m going to present an updated script that improves upon the first. Inspired by the Scientific Method, the search […]
Many organizations around the world are preparing themselves to work in the agile, learn fast, lean startup methodology and are asking themselves how to organize themselves around this? Most articles I have come across recently talk about how organizations can be made agile by borrowing heavily from the way startups are run. I feel that’s […]
Quelle différence y a-t-il entre le bon et le mauvais tueur d’idée ? Le mauvais voit une idée qui bouge, il tire. Le bon tueur, il tire aussi, mais c’est pas pareil : il tue uniquement l’idée qui a bien été testée. Le problème avec le Lean Canvas, c’est qu’il fait très bien les deux. Un […]
S’il faut en croire la communication des institutions financières, elles sont toutes devenues championnes de la collaboration avec les startups de la FinTech et prêtes, ainsi, à affronter la révolution « digitale ». Il suffit pourtant d’analyser leurs initiatives en détail pour réaliser que la plupart d’entre elles sont encore loin d’avoir accompli de réels progrès… C’est désormais une mode incontournable : entre […]
Avant de nous intéresser aux Règles du jeu (Partie 2), au Corporate venturing (Partie 3) et au Codéveloppement (Partie 4), revenons au point de départ, et tâchons de répondre à la question suivante : Pourquoi est-il crucial pour les startups et pour les grands groupes de travailler ensemble ? L’ère de l’innovation interne en entreprise est révolue Nokia, Motorola et Kodak […]
In 2010 we published Gamestorming, a human-centered design toolkit that’s kind of like a recipe book for teams who want to increase their productive and creative outputs. The book has been a huge hit, selling over 100,000 copies and translated into more than a dozen languages. There are 87 exercises in the book (and more on the website), but […]
Comment trouver de nouvelles idées ? Saisir ce que veulent réellement vos clients ? Se démarquer de ses concurrents ? Augmenter la confiance et la fidélisation de ses clients ? Qui mieux que le client sait ce qui lui convient ? L’usage veut que l’innovation vienne de l’intérieur de l’entreprise. Deux fonctions s’en occupent. En […]
Un changement d’ère : de l’hybridation à la siloïsation… Lorsque l’on parle de disruption technologique, on pointe souvent le manque de réactivité de la vieille économie en oubliant de se pencher sur les raisons de cette apparente léthargie. Contrairement aux startups très agiles et unidimensionnelles, les grands groupes sont faits de strates bien plus nombreuses […]
Innovation is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it. Originellement à propos du “Big Data”, cette citation s’adapte pourtant admirablement à l’innovation. Pour preuve, l’innovation est devenue la valeur d’entreprise la plus répandue depuis 2013, après être longtemps […]
Tech Futurist & Innovation Expert At first glance, measuring innovation might seem as inexact as a Supreme Court Justice’s description of pornography: “I know it when I see it.” One of the cornerstones of my Anticipatory Organization Model is the critical need to craft an environment that fosters innovation. That’s important, but it still begs the questions: […]
Context The idea of starting a programme for intrapreneurs popped up one year ago, in Spring 2016, during a workshop about the future of our entity, Orange Vallée. We had experienced over time the launch of out-of-the-tracks innovative projects, leading us to forge methodologies for fast product development, and to develop efficient networking to attract […]
This article was co-written with Frank Mattes from Dual Innovation and innovation-3. The race is on for companies to find big, explorative or even “disruptive” innovation ideas. ‘Disrupt yourself or someone else will’, it has been said. Almost every company shifts into overdrive to create ‘smart’ products, to turn a product business into a service […]
Le Product Design Sprint est une méthode de Design Thinking qui permet de répondre rapidement à une problématique de design en 5 jours. Elle a été initiée par l’équipe de Google Venture, inspirée par IDEO et la School de Stanford. Le Product Design Sprint permet de résoudre un problème de design en 5 étapes : Oui […]
« Ce que les gens achètent, ce n’est pas Ce que vous faites. Mais Pourquoi vous le faites. » Vous avez déjà sûrement entendu ces expressions; jeune diplômé en marketing ou en management, on vous l’a rabâché pendant toutes vos études : « Start with Why« . « Simon Sinek » vous évoque quelque chose… Mais peut-être que, depuis 2012, vous […]
This is the fourth installment of our ‘EXCUBATION explained’ series, covering the basic concept and our core set of excubation rules one by one. We suggest you start with part 1 for the full picture. As a recap, we are covering the seven rules of corporate entrepreneurship: Rule #1: Separate innovation from execution Rule #2: […]
It is long past time to recognize that many businesses need to shed their 20th century, hierarchical and command-and-control structures and realize that the key to success in the 21st century is a more creative, courageous workforce. It is the Age of the Intrapreneur. « Fostering Intrapreneurship is not about the feeling of open thought in […]
La théorie C-K a été élaborée il y a plus de 20 ans, à un moment où l’idée de « conception innovante », aujourd’hui centrale, était encore dans les limbes. D’où est venue cette percée ? Pascal Le Masson – Partons de ce qui se passe aujourd’hui. Une entreprise compétitive ne se contente plus d’améliorer ses produits : elle […]
Notre monde a rarement été aussi enthousiasmant et inquiétant à la fois. Une pléthore de défis de toutes natures se conjugue à une émergence foisonnante de nouvelles possibilités riches de promesse. Comment évoluer intelligemment dans ce contexte ? L’entreprise co-créative se propose aujourd’hui comme une réponse en conscience et en action à notre environnement en évolution […]
L’internationalisation et la digitalisation engendrent la croissance de la dissémination des savoirs, la réduction drastique des cycles de vie des produits et services, la production haute fréquence de nouvelles technologies & le vieillissement accéléré des modèles économiques conventionnels. Ainsi les entreprises, plutôt que de privilégier la seule Innovation fermée (les idées émergent en interne, les […]
Les success-stories des start-ups font rêver plus d’un directeur innovation de grandes entreprises. Ils scrutent de très près les produits ou services qu’elles développent, pour les copier ou les intégrer. Pourtant, pour vraiment innover les directions innovation auraient bien plus à apprendre des processus et méthodes de ces startups que de leurs produits. En effet, […]
Various principles and concepts are used for managing research and innovation. You are probably familiar with these buzzwords: crowdsourcing, open innovation and a more recent one, co-creation. Organisations are gradually moving away from traditional work models; they are becoming a lot bolder and more inclusive in their approaches to innovation. As an innovation and idea […]
Co-working, open innovation, workshop… tous ces mots à la mode aujourd’hui manifestent une même intention : partager, associer, mieux collaborer. En réponse, de nouveaux styles de management sont adoptés pour fédérer les équipes autour d’un projet d’entreprise, d’une vision commune, qui permettent de renforcer la motivation des salariés, comme leur sentiment d’appartenance, au service de la […]
Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de […]
If you’re involved in managing innovation for your organization, you’re likely working with some form of enterprise innovation management software, or you’re in the process of selecting a solution that can best support your needs. To help you think about future needs with regard to managing innovation, I have identified five areas where I believe […]
Originally published on the Strategyzer Blog. I really enjoyed this visual on corporate innovation by Innovation Leader in collaboration with XPLANE. I even printed a poster-sized copy for my office and for workshop settings. The creators paid a lot of attention to details and there’s also some humour hidden deep inside the illustration. I picked out […]
Les grands groupes français et internationaux sont de plus en plus nombreux à mettre en place des stratégies de coopération avec des startups. Ces coopérations peuvent prendre des formes diverses — prise de participation, incubation, coopération commerciale — mais visent généralement le même objectif : pour le grand groupe, profiter du dynamisme de la startup et de sa capacité d’innovation […]
Recently, I proposed a “map” of existing open innovation tools based on the identity of open innovation partner(s) and the mode of interaction between them. Three large “baskets” were included: co-creation (known partners, two-way interaction), crowdsourcing (unknown partners, two-way interaction) and webscouting (unknown partners, one-way interaction). I further suggested that the proposed map may help […]
Quite often, when we speak about crowdsourcing we associate it with something which is a simple exercise of solving problems related to product or service innovation. This is not wrong, of course, there is a lot of literature on how to use profitably crowdsourcing, so I will not discuss it. Here, I would like to […]
Vous souhaitez mieux comprendre les attentes de vos clients et la perception qu’ils ont de votre offre actuelle. Vous hésitez entre mener un focus group « classique » et explorer les possibilités d’une plateforme d’Open Innovation. OpenLab™ permet d’engager un dialogue durable avec vos clients ou vos prospects, en phase avec tous les acteurs de votre écosystème […]
Dear Corporates, please stop trying to innovate like startups. You are not startups. Act your age and size. The difference between you and them is obviously not having ping-pong tables and beanbags — we tried that, it didn’t work. The difference is not in the crazy ideas and superficial freedom or hiring ex-googlers. It is not […]
Les Acheteurs se trouvent de plus en plus confrontés à la nécessité d’aller au-delà des classiques, à aller chercher des nouvelles opportunités au-delà de leur panel, de leurs marchés familiers. Cela veut parfois dire qu’il leur faut se tourner vers des start-ups! Celles-ci ne sont pas seulement présentes dans la presse et auprès des directions […]
This article originally appeared in Ambition Magazine. Every large company must face the reality of continuous innovation and disruption, or risk becoming obsolete in the 21st century. The organizational structures that characterize established companies today are unlikely to produce that new growth. This doesn’t discredit the success corporations have generated from finding a successful business model […]
Grands groupes et start-ups : leurs business modèles semblent diverger, leurs cultures d’entreprise peuvent parfois s’opposer et pourtant, ils ne peuvent se passer les uns des autres et doivent apprendre à collaborer dans un monde de plus en plus interconnecté et rapide. Fort de ce constat, ils initient des échanges puis des rencontres dans un objectif […]
A problem that I see with the current literature on open innovation is that while focusing predominantly on theoretical aspects of the concept (value proposition, strategic alignments, governance and management, human capital and culture), it pays little attention to the description of specific open innovation practices. As far as I know, a 2013 study by Henry […]
A l’heure où le timing de la mise à disposition d’un produit ou d’un service a autant de valeur que le produit ou le service lui-même, il ne sert à rien de fermer ses portes en pensant que, seule, l’entreprise pourra trouver toutes les solutions pour adapter son offre à un marché en constante évolution. […]
A map of the open innovation ecosystem These changing times People and organisations are naturally resistant to innovation. Humans tend to settle into repeatable behaviour to be safe and secure. We repeat actions that resulted in past success and build defences to protect against future change. Rather than keeping us safe, this behaviour is more […]
C’est démontré. Consulter les salariés via l’innovation participative peut rapporter gros. Pour cela quelques règles doivent être respectées. Dans les années 2000, Alan Robinson & Sam Stern, dans leur livre « L’entreprise créative. Comment les innovations surgissent vraiment ». posaient les six bases théoriques de l’innovation participative. Quinze ans plus tard, elle s’est imposée dans la plupart des […]
Corporate Innovation Challenges: Culture, Budgets, and “Frozen” Management Corporate innovation leaders face many challenges when attempting to get innovation programs off the ground. Peter Schwarzenbauer, chairman of BMW (a Crowd Companies member), is quoted saying, “Innovation is a willingness not to be understood for a long period of time.” Change agents are those whose radical, […]
Pour ne pas se faire disrupter par les startups, les grands groupes du CAC 40 courent après l’innovation technologique qui leur permettra de rivaliser avec leurs nouveaux concurrents. Mais les startups se définissent par leur talents, qui portent l’innovation et la croissance de leur entreprise. Ce sont ces talents qui sont à l’origine de la […]
We all know the story. A team creates a groundbreaking new innovation only to see it mired in internal debates. When it is eventually launched in the market, there is an initial flurry of sales to early adopters, but then sales cycles become sluggish. Pilot customers are enthusiastic, but broader adoption is slow even with customer […]
Le rapport « Créer et innover aujourd’hui en lle de France : le rôle des plateformes d’innovation » est disponible. Le rapport est issu des travaux commandés à la chaire newPIC par Le HUB Bpifrance, Innovation Factory et Paris&Co. Ce travail poursuit les activités déjà engagées par les équipes de la chaire sur les « open labs » […]
Intrapreneurs deliver faster than hierarchy, noted Gifford Pinchot recently. When speed and agility increasingly make the difference between winning and losing, it’s no wonder companies large and small are experimenting with ways to foster innovation from within. Intrapreneurship done well not only leads to promising and profitable new products and services- it drives innovation of how innovation […]
L’humanité n’a pas attendu C-K pour innover Le constat est unanime : l’innovation n’est pas un phénomène nouveau, l’homme préhistorique innovait déjà. Alors pourquoi nous parle-t-on toujours plus d’innovation, à la télé, à la radio, sur le web ? Simplement, parce qu’aujourd’hui, tout va plus vite ! La mondialisation et les nouveaux systèmes de communication ont démocratisé […]