- Description
Nous vous proposons d'accompagner vos porteurs d'idées ou de projets innovants à établir les preuves de succès de leur intuition originelle, jusqu'à déboucher sur une application utile et viable pour son organisation.
Nous nous appuyons sur une méta-méthode éprouvée de "Business Design" basée sur les principes de raisonnements des entrepreneurs à succès, vous permettant :
- en phase d'incubation de soumettre un portrait-robot complet de l'idée à votre jury,
- en phase d'accélération d'accompagner les porteurs sur le terrain dans l'implémentation de leur projet.
Elle condense le meilleur des approches actuelles comme le Design Thinking, Lean Startup, Agile, Blue Ocean, Effectuation, Viral Model...
Nous vous proposons 5 étapes d'accompagnement en fonction de l'objectif de votre programme :
- Des webinaires de sensibilisation à l'innovation collaborative sur la base de notre 6 ans d'étude et de benchmark
- Des bootcamps d'incubation composé de 11 activités de maturation à mener seul ou en équipe, et organisé en une demi-journée d'atelier collectif jusqu'à 40 participants (en équipe ou individuel)
- Un coaching au pitch afin d'apprendre à vos porteurs à structurer leur pitch et à le délivrer à l'oral devant un jury
- Un parcours d'accélération sur mesure des projets retenus, organisé en sessions de travail collectif repartis sur plusieurs mois avec ses travaux intersession
- Un mentoring au déploiement organisé en sessions individuels d'accompagnement afin de s'adapter aux spécificités du duo "projet/porteur"
Préfecture IDF : Conception et animation d'un hackathon des innovations RH, coaching offre de valeur, storytelling/pitch et facilitation graphique.
Groupe Richemont : Co-design et co-animation de 9 hackathons d'innovation avec une cinquantaine de participants repartis en équipe, et menés en langue française et anglaise, puis en langue chinoise et japonaise par des facilitateurs natifs recrutés sur place. Déroulé à droite conçu minute par minute avec SessionLab contenant les scripts des intervenants.
Entrez en relation avec nous au 01 89 16 48 05, par email à l'adresse hello@nextstart.fr, ou via la page contact afin d'obtenir une offre sur mesure.
Accompagner un porteur de projet : de quoi parle-t-on ?
Un porteur de projet, ou porteur d’idée, est un collaborateur qui propose une innovation et accepte d’en prendre la responsabilité : la clarifier, la tester, convaincre et la faire aboutir. L’accompagner, c’est l’aider à prouver que son intuition de départ fonctionne, puis à la transformer en une application utile et viable pour l’organisation.
La plupart des porteurs sont d’excellents professionnels de leur métier, mais n’ont jamais conduit une démarche d’innovation. Ils manquent rarement d’idées. Ils manquent plutôt de méthode pour tester vite, de temps protégé, d’appuis dans l’organisation et d’entraînement pour défendre leur projet devant un jury ou un comité.
Pour quels programmes ?
- Les programmes d’innovation participative, qui font remonter des idées par campagnes ou sur une plateforme numérique d’innovation et doivent ensuite faire mûrir les meilleures.
- Les programmes d’intrapreneuriat, qui donnent à quelques salariés les moyens de développer une activité nouvelle. Voir notre article sur l’intrapreneuriat.
- Les hackathons et challenges d’innovation, dont les lauréats ont besoin d’un relais pour que leur projet survive à l’événement.
- Les incubateurs et labs internes, qui accueillent des projets de maturité variable.
Les compétences qu’un porteur de projet doit acquérir
- Formuler le problème avant la solution : pour qui, quel besoin, comment on le sait.
- Tester vite et à moindre coût : entretiens, prototypes, expérimentations courtes, en s’inspirant du design thinking, du lean startup et de l’effectuation.
- Construire sa proposition de valeur et son modèle : ce que le projet apporte, à qui, avec quelles ressources et à quel coût.
- Mobiliser des alliés : sponsor, experts, futurs utilisateurs, fonctions support.
- Pitcher : présenter son projet de façon claire et convaincante, à l’oral, en quelques minutes. C’est l’objet de la formation présenter avec succès son idée ou son projet.
Les erreurs fréquentes des programmes d’accompagnement
- Sélectionner sur la qualité de l’idée seule : la motivation du porteur et le soutien de son management prédisent mieux la réussite.
- Ne pas protéger de temps : un projet mené le soir en plus du poste s’arrête à la première période chargée.
- Tout miser sur l’événement : un bootcamp ou un hackathon lance une dynamique, mais l’essentiel se joue dans les mois qui suivent.
- Ne pas prévoir l’atterrissage : sans entité d’accueil ni budget identifiés, les projets réussis restent au stade du prototype.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un porteur de projet en entreprise ?
C’est un collaborateur qui propose une innovation et en prend la responsabilité : il la clarifie, la teste, convainc les décideurs et la fait aboutir, généralement dans le cadre d’un programme d’innovation participative ou d’intrapreneuriat.
Comment accompagner les porteurs de projets innovants ?
En combinant des temps collectifs (acculturation, bootcamp d’incubation, sessions d’accélération) et un suivi individuel : coaching du pitch, mentorat pendant le déploiement. L’accompagnement porte autant sur la méthode que sur la mobilisation d’alliés dans l’organisation.
Quelle méthode utiliser pour faire mûrir une idée ?
Nous utilisons une méta-méthode de business design inspirée du raisonnement des entrepreneurs, qui puise dans le design thinking, le lean startup, l’agilité, la stratégie océan bleu et l’effectuation, en deux temps : incubation puis accélération.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Cela dépend du programme. Un bootcamp d’incubation tient en une demi-journée pour un groupe allant jusqu’à 40 participants ; un parcours d’accélération des projets sélectionnés s’étale sur plusieurs mois, avec du travail entre les sessions.