Depuis un an, j’ai eu l’occasion de discuter avec un grand nombre de dirigeants de grandes entreprises, d’ETI et de start-up, j’en ai tiré quelques leçons et des réflexions que je partage ici : je serais ravi d’avoir vos éclairages et contradictions. L’open innovation c’est mort Dommage! Quand j’étais encore sur les bancs de l’école, […]
Open innovation has been mentioned so many times it’s hard to understand what it refers to now as it’s been connected to just about anything, mostly as a buzzword for the old practice of partnerships between companies. The concept itself is an effective marketing tool, but managers will need more than that to foster growth […]
The interest of large corporations and startups have never been so aligned. The former fear the disruptors, the latter need stability and visibility to thrive. Only a few years ago, the Voie Royale for a startup was the IPO. But since its peak in 2013, the stock market exit has lost its luster. In the United States, […]
Restitution du Think Tank Open Innovation InnoCherche à la soirée Collège Entreprises du 26 janvier 2016 Début janvier Gilles Babinet, notre Digital Champion a répondu dans les Echos à la question « Où en est la France Digitale? » Sa première réflexion a été « Les entreprises françaises sont encore trop timorées » ! Malgré quelques points positifs: Une […]
Programmes d’accélération, lancement d’incubateurs, d’espaces de travail… Les initiatives des grands groupes au service des startups ne cessent d’augmenter. Chaque partie y trouve à priori son compte : l’agilité et la dynamique des startups d’un côté, contre le réseau, le soutien stratégique et parfois financier de l’autre. Focus sur une pratique de plus en plus courante, […]
A l’heure où les grandes entreprises ont entamé leur transformation numérique, elles voient les usages évoluer et, avec eux, la nécessité d’assurer la conception de nouveaux services et produits. Cette mutation implique de renouveler également les méthodes d’innovation. Ralentis par des process souvent lourds et une organisation encore trop peu agile, pour gagner la course […]
C’est un des lieux phares de l’innovation à Paris : le NUMA, aujourd’hui décliné à Bangalore, Moscou, Casablanca, Mexico City et Barcelone, est un véritable terrain de jeu pour les entreprises qui veulent s’ouvrir à de nouvelles méthodes de travail. Aux manettes : Claudio Vandi. Entouré d’une équipe d’une douzaine de personnes, le directeur des activités d’innovation […]
Popularisée dans le sillage de la crise de 2008 en portant un militantisme « anti-système » déterminé, la FinTech a par la suite mis de l’eau dans son vin. Ces derniers temps, cette évolution tend cependant à susciter des interprétations et des projections à courte vue, qui risquent de dangereusement sous-estimer les défis auxquels doivent faire face […]
« Le monde devient trop rapide, trop complexe, trop connecté pour qu’une entreprise trouve toutes les réponses par elle-même » selon Yochai Benkler, enseignant à la Faculté de droit de Harvard. Aujourd’hui, il n’est pas le seul à penser que le modèle de l’innovation fermée ne suffit plus pour prendre (et conserver) un avantage concurrentiel. Prenant le […]
SwissLife cofinance sa propre disruption. En s’associant avec la start-up Budget Insight, la compagnie d’assurance et de gestion de patrimoine rejoint le rang des entreprises pré-numériques qui s’essayent à la collaboration avec les jeunes pousses. Les deux sociétés ont choisi le modèle de la joint-venture pour développer et lancer une application mobile Fintech, disponible sur […]
Pour beaucoup de grands groupes, la « start-up » est un fantasme, une sorte de paradis perdu de l’esprit d’entreprise, un idéal qui apparaît surtout comme un révélateur de leurs propres lacunes. Après avoir focalisé pendant des années leurs efforts sur l’optimisation des processus et la réduction des coûts pour relever les défis de la mondialisation, les […]
Le panorama Corporate & Startups d’Axeleo Transition numérique, digital transformation, programmes « startups », corporate venture, accélérateurs corporate… Les grands groupes comprennent de mieux en mieux combien il est crucial pour eux de savoir travailler avec les startups. Et ils sont de plus en plus nombreux à, d’une façon ou d’une autre, se mettre en mouvement et […]
Qu’ils se nomment « corporate hackers », entrepreneurs du changement, « makers » ou innovacteurs, les intrapreneurs font leur « coming-out ». Pour la première fois en France ils se sont même réunis le 9 mars dernier à l’IntrapreneurshipFest, événement organisé par les talentueux activateurs de TicketforChange. Le nombre d’entreprises tentées par cette démarche – qui permet à un salarié d’entreprendre […]
Cette question philosophique sonne un peu comme un sujet du BAC (vous avez 4 heures !) et à vrai dire, bien malin celui qui pourrait apporter une réponse très tranchée. Tentons tout de même d’y voir un peu plus clair ensemble. Au commencement étaient les incubateurs Dérivés de leurs homonymes agricoles (qui assurent un meilleur […]
Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans Je travaille depuis plusieurs années avec des grands groupes souhaitant monter, ou ayant déjà monté, une structure d’incubation de projets innovants internes. Certains, séduits par les médias et l’actualité technologique de ces dernières années se risquent même à parler d’accélération. Dans […]
Comment encourager le « corporate hacking »? Nous avons créé avec quelques amis appartenant à de grandes entreprises un espace d’échanges de pratiques sur ce que l’on pourrait appeler le « corporate hacking ». Ce mot-valise désigne des salariés qui parviennent à se saisir des moyens mis à leur disposition par leur fonction pour faire dévier (dans […]
En résumé, voici les 5 Principes du Corporate Hacking selon les Hacktivateurs Principe 1 : Ne pas respecter la territorialité des compétences, cassez les silos ! Principe 2 : Tangibiliser et visualiser ses idées, changez le média de vos idées Principe 3 : Se poser la question de ce que tu peux faire avec les […]
Quatre dimensions conditionnent la réussite de cette mise en relation, elles permettent de préparer et d’orienter les acteurs vers les dix principes proposés pour une collaboration réussie. Se connaître : c’est analyser ses forces et ses faiblesses internes, identifier son savoir-faire porteur de valeur et ses leviers d’améliorations. S’ouvrir : c’est analyser et comprendre le […]