Nos offres
Nos offres de conseil, de formation et de facilitation
NextStart accompagne les organisations qui veulent décider plus vite, embarquer leurs équipes et transformer durablement leur manière de travailler. Trois familles d’interventions, toutes adaptables en présentiel, en distanciel ou en hybride, d’un atelier de quelques heures à un parcours de plusieurs mois.
Par où commencer
Le point d’entrée dépend de votre besoin : faire travailler un collectif sur un sujet précis, installer la compétence en interne, ou cadrer une démarche de transformation dans la durée.
Animer des ateliers et des séminaires collaboratifs
Vous avez un collectif à faire travailler ensemble sur un sujet précis. Nous concevons et animons le dispositif, de la préparation à la restitution des décisions.
Voir les offres d’ateliers → FormationDévelopper vos managers et vos facilitateurs internes
Vous voulez internaliser la compétence plutôt que de dépendre d’un intervenant extérieur. Nos formations-actions alternent apports, mises en pratique et accompagnement des premières animations.
Voir les formations → ConseilCadrer et piloter votre démarche de transformation
Vous engagez une transformation et cherchez à en sécuriser le cadrage, la gouvernance et l’adhésion des équipes.
Voir les offres de conseil →Facilitation : animer des ateliers et des séminaires collaboratifs
9 offresDe la réunion d’équipe au séminaire de plusieurs centaines de personnes, nous prenons en charge la conception, l’animation et la restitution.
Faciliter des ateliers collaboratifs
Un sujet, un collectif, une décision à sortir : nous concevons et animons l’atelier, de la préparation à la restitution.
En savoir plus →Réinventer vos réunions et les rendre participatives
Transformer des réunions descendantes en temps de travail utiles, avec des rituels que vos équipes reprennent seules.
En savoir plus →Animer avec intelligence situationnelle
Lire un groupe, gérer les tensions et ajuster son animation en temps réel, même quand le sujet est sensible.
En savoir plus →Conduire des séances de créativité
Faire émerger des idées neuves puis les trier, avec des techniques qui évitent le brainstorming stérile.
En savoir plus →Co-construire avec le design thinking
Partir des usages réels, prototyper vite et tester avant d’engager les investissements.
En savoir plus →Illustrer par la facilitation graphique
Rendre visibles les échanges et les décisions, pour que chacun reparte avec la même image du sujet.
En savoir plus →Innover en équipe sur un temps court
Un format intensif pour passer d’un problème posé à des pistes testables en quelques jours.
En savoir plus →Présenter avec succès son idée ou son projet
Structurer un pitch, convaincre un comité et embarquer les décideurs.
En savoir plus →Concevoir un séminaire collaboratif sur mesure
Un séminaire construit pour votre enjeu : format, séquences et livrables définis avec vous.
En savoir plus →Formation : développer les compétences de vos managers et facilitateurs
3 parcoursDes formations-actions pensées pour que la compétence reste dans l’organisation une fois l’intervention terminée.
Parcours devenir un facilitateur professionnel
Un parcours complet pour internaliser la compétence : postures, formats d’animation et accompagnement des premières animations.
En savoir plus →Les fondamentaux du management collaboratif
Donner aux managers les réflexes d’animation qui font tenir un collectif au quotidien.
En savoir plus →Lancer des projets collaboratifs
Cadrer, embarquer et piloter un projet en mode collaboratif, du lancement aux premiers résultats.
En savoir plus →Conseil : cadrer et piloter votre démarche de transformation
13 offresDu cadrage initial à l’ancrage dans les pratiques, nous intervenons sur les moments où une transformation se joue vraiment.
Cadrer votre démarche de transformation
Poser le cap, la gouvernance et le séquencement avant d’engager les moyens.
En savoir plus →Définir une raison d’être
Formuler ce qui justifie l’existence de votre organisation, avec les équipes plutôt qu’à leur place.
En savoir plus →Définir une grande ambition
Fixer un cap mobilisateur, assez concret pour orienter les arbitrages du quotidien.
En savoir plus →Définir une vision commune
Construire une représentation partagée de la cible et de ce qu’elle implique pour chacun.
En savoir plus →Définir des valeurs partagées
Passer de valeurs affichées à des comportements observables et tenables au quotidien.
En savoir plus →Co-construire une feuille de route
Traduire l’ambition en jalons, en priorités et en responsabilités assumées.
En savoir plus →Fédérer des équipes autour d’un projet commun
Aligner des entités ou des métiers qui ne travaillaient pas ensemble sur un objectif partagé.
En savoir plus →Renforcer la cohésion des équipes
Rétablir la confiance et la qualité de la coopération dans une équipe sous tension ou recomposée.
En savoir plus →Redonner aux équipes du sens au travail
Reconnecter le travail quotidien à sa finalité, en particulier après une réorganisation.
En savoir plus →Encourager les équipes à se réinventer
Installer la capacité à remettre en question ses pratiques sans attendre la prochaine crise.
En savoir plus →Lancer votre communauté d’innov’acteurs
Repérer, former et animer un réseau d’ambassadeurs qui portent la démarche dans la durée.
En savoir plus →Accompagner vos porteurs d’idées ou de projets
Outiller les porteurs pour transformer une intuition en projet défendable devant un comité.
En savoir plus →Déployer une plateforme numérique d’innovation
Choisir, lancer et animer une plateforme pour faire vivre les idées au-delà des ateliers.
En savoir plus →Pour aller plus loin
Construisons la proposition adaptée à votre contexte
Décrivez-nous votre situation et votre échéance : nous vous dirons par quoi commencer, et si nécessaire que ce n’est pas le bon moment.