Nos offres
Nos offres de conseil, de formation et de facilitation
NextStart accompagne les organisations qui veulent embarquer leurs équipes et transformer durablement leur manière de travailler. Trois familles d’interventions, toutes adaptables en présentiel, en distanciel ou en hybride, d’un atelier de quelques heures à un parcours de plusieurs mois.
Par où commencer
Le point d’entrée dépend de votre besoin : cadrer une démarche de transformation dans la durée, installer la compétence en interne, ou faire travailler un collectif sur un sujet précis.
Conseil
Cadrer et piloter votre démarche de transformation, puis faire vivre l’innovation dans la durée : communauté d’innovateurs, porteurs de projets, plateforme.
Voir les offres de conseil ↓Formation
Développer vos managers et vos facilitateurs internes, avec des formations-actions pour que la compétence reste dans l’organisation.
Voir les formations ↓Facilitation
Des ateliers et séminaires pour donner un cap, embarquer les équipes et innover ensemble : nous les concevons et les animons jusqu’à la restitution.
Voir les offres d’ateliers ↓Conseil : cadrer et piloter votre démarche de transformation
4 offresDu cadrage initial à l’ancrage dans les pratiques, nous intervenons sur les moments où une transformation se joue vraiment.
Cadrer votre démarche de transformation
Poser le cap, la gouvernance et le séquencement avant d’engager les moyens.
En savoir plus →Lancer votre communauté d’innov’acteurs
Repérer, former et animer un réseau d’ambassadeurs qui portent la démarche dans la durée.
En savoir plus →Accompagner vos porteurs d’idées ou de projets
Outiller les porteurs pour transformer une intuition en projet défendable devant un comité.
En savoir plus →Déployer une plateforme numérique d’innovation
Choisir, lancer et animer une plateforme pour faire vivre les idées au-delà des ateliers.
En savoir plus →
Formation : développer les compétences de vos managers et facilitateurs
10 formationsDes formations-actions pensées pour que la compétence reste dans l’organisation une fois l’intervention terminée.
Manager et animer
Les fondamentaux du management
Donner aux managers les réflexes d’animation qui font tenir un collectif au quotidien.
En savoir plus →Parcours devenir un facilitateur professionnel
Un parcours complet pour internaliser la compétence : postures, formats d’animation et accompagnement des premières animations.
En savoir plus →Faciliter des ateliers collaboratifs
Concevoir et animer soi-même un atelier qui fait travailler un collectif et aboutit à une décision.
En savoir plus →Réinventer vos réunions et les rendre participatives
Transformer des réunions descendantes en temps de travail utiles, avec des rituels que vos équipes reprennent seules.
En savoir plus →Animer avec intelligence situationnelle
Lire un groupe, gérer les tensions et ajuster son animation en temps réel, même quand le sujet est sensible.
En savoir plus →Innover et créer
Conduire des séances de créativité
Faire émerger des idées neuves puis les trier, avec des techniques qui évitent le brainstorming stérile.
En savoir plus →Co-construire avec le design thinking
Partir des usages réels, prototyper vite et tester avant d’engager les investissements.
En savoir plus →Illustrer par la facilitation graphique
Rendre visibles les échanges et les décisions, pour que chacun reparte avec la même image du sujet.
En savoir plus →Porter des projets
Facilitation : animer des ateliers et des séminaires collaboratifs
11 offresDe la réunion d’équipe au séminaire de plusieurs centaines de personnes, nous prenons en charge la conception, l’animation et la restitution.
Donner un cap
Définir une raison d’être
Formuler ce qui justifie l’existence de votre organisation, avec les équipes plutôt qu’à leur place.
En savoir plus →Définir une grande ambition
Fixer un cap mobilisateur, assez concret pour orienter les arbitrages du quotidien.
En savoir plus →Définir une vision commune
Construire une représentation partagée de la cible et de ce qu’elle implique pour chacun.
En savoir plus →Définir des valeurs partagées
Passer de valeurs affichées à des comportements observables et tenables au quotidien.
En savoir plus →Co-construire une feuille de route
Traduire l’ambition en jalons, en priorités et en responsabilités assumées.
En savoir plus →Embarquer les équipes
Fédérer des équipes autour d’un projet commun
Aligner des entités ou des métiers qui ne travaillaient pas ensemble sur un objectif partagé.
En savoir plus →Renforcer la cohésion des équipes
Rétablir la confiance et la qualité de la coopération dans une équipe sous tension ou recomposée.
En savoir plus →Redonner aux équipes du sens au travail
Reconnecter le travail quotidien à sa finalité, en particulier après une réorganisation.
En savoir plus →Encourager les équipes à se réinventer
Installer la capacité à remettre en question ses pratiques sans attendre la prochaine crise.
En savoir plus →Innover ensemble
Pour aller plus loin
Construisons la proposition adaptée à votre contexte
Décrivez-nous votre situation et votre échéance : nous vous dirons par quoi commencer, et si nécessaire que ce n’est pas le bon moment.